2024年3月13日，杭州市建设工程招标造价服务中心下发《关于印发杭州市工程造价咨询行业改革发展典型经验（第一批）的通知》杭建招造[2024]17号文，杭州市招标造价中心在向全市广泛征集的基础上，经听取PPT限时演讲汇报、专家评审，遴选出第一批党建引领、行业发展、质量提升、人才培育、数字赋能5大类，共10项杭州市工程造价咨询行业改革发展典型经验，供全市工程造价咨询企业相互学习、相互借鉴。其中由星空体育提供的《顺势而为 引领突破—助力中小城市全过程工程咨询服务高质量发展》，入选行业发展类典型经验。
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  求是公司充分发挥全咨人才、管理优势，将造价咨询深度融合到全过程工程咨询服务中，做大做精造价咨询板块，立足发源地，集中优质资源开拓中小城市, 以全咨政策为指引，顺势而为，先行先试，引领突破。目前已承接全咨服务项目100余项，合同额已超8亿元，全咨业务占总业务额50%以上，在中小城市推动全咨服务取得一定成效。

1、练好基本功，立足发源地。集中优质资源开拓中小城市, 以全咨政策为指引，先行先试。以点带面，示范引领，辐射全国，助力全过程工程咨询服务高质量发展。

2、重视企业信用建设，弘扬求是诚信文化。强化基础管理，提高经营能力、财务能力、管理能力，主动承担社会责任，维护信用记录，树立求是品牌。

3、赋能管理智慧化，迈向数字化管理。通过“求是智慧管理平台”，进行信息化管理，实现工程管理数据化、业务流程化、工作标准化。

4、建新型人才架构、培育了一批全咨业务精英团。成立求是管理学院，建立产学研合作基地，培养、储备专业人才。成立研究中心，增强自主创新能力，为企业提供技术支撑，提升企业综合实力。

5、实施全咨管理战略，加强市场推广。通过联盟拓市、互访互学、强强联合、优势互补、建咨合一、无边界协同、求是一体化管理平台的实施，运用求是智慧管理平台，一站式视频会议系统，无人机监控技术，BIM技术，建立远程管理制度，实测实量制度，廉政管理制度，实现项目管理的标准化、程序化。助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质的目标。